這是月初的一篇國內期刊，反而是在國外網站看到全文...
然後大家還可比對一下一年前的相關報導，大家可以知道這一年來大家都做了什麼？
期待Ultrbook ?! Windows Win 8 ？！...
然後我還看到國內相關產業新聞說～我們在哪些地區的NB 銷售量躍升第一 %$#@？
這個就好像安慰自己說：我們生產的 MP3 晶片銷售佔全球第一？！...人家都已經都
不想搞的東西，您跑去爭第一，要幹嘛？！...現在有很多搞電子產業的朋友都跟我說：
他們在賣零件啊？！或是賣3C 電子產品時，就好像在賣螺絲五金一樣。
其實如果電子產品可以搞到像螺絲五金的也蠻不錯的啊，代表那個東西不用再改版了。
但偏偏電子這個東西，就是得天天，每季就得要有新產品，新的賣點。
否則也就沒有什麼新題材可以激勵一下士氣或股價了。
但話又說回來，那又有誰真正的能做到跨出改變的第一步？！現在這個產業都搞得非大
不可似的。...前兩天去園區拜訪一位廠商，經過他們董事長室時，驚鴻一瞥看到
其公司董事長一手托著下巴，一手抓著滑鼠，兩眼無神的看著電腦螢幕...
在昏暗的背光下更顯得行影孤單。想必他一定在想說：為什麼公司現在股價會這麼慘澹？！
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您想知道？！我們也想知道啊...
看看報導文章中，原本還以為可以看到台灣電子業的新出路，結果：竟然是要去轉行
去做別的產品，賣別的東西？--- 您們這些有錢的老闆當然可以啊，但我們無辜的
小工程師怎麼辦？...不過呢？！或許人家想的也沒錯，您看他們原來的老董事長
這幾年為了賣自己品牌的NoteBook 或平版...也想學人家蘋果的賈伯斯搞個
產品發表大會，賣力的演出。但是呢？！我每次看到這些畫面時，難道他們這麼大的
公司真的沒有一個比較上相的可以上台嗎？！我看到他們公司那位老董事長那兩眼無神
神情越來越憔悴的模樣，甚至還覺得那身形微微佝僂的身軀...捧著自家產品在那邊
東摸摸西摸摸時。我就想起他們家的工程師們應該是比他更可憐了。
然後全球的客人會怎麼想？！....有需要這麼賣力演出嗎？！...
不知大家有沒有跟我有一樣的感覺？！....看到這個畫面，不要說要不要買他們家的產品啊，
總覺得應該不要去這家公司上班才對吧！
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http://big5.nikkeibp.com.cn/news/digi/63604-20121119.html?ref=ML
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台灣，不再無法取代！少了零組件建議權，影響力大減
但，它也正讓台灣逐漸變得「不那麼重要」！這，正開始影響到我們腰包。2005年5月，美國《商業週刊》製作了「Why Taiwan Matters」的封面，文中提到，「沒有了它（台灣），世界經濟將無法運作」（The global economy couldn't function without it.），並以「中東原油」比喻台灣電子業，兩者都是短期內不可取代的。
2001年，一位澳洲記者愛迪生（Craig Addison）寫下《矽屏障──台灣最堅實的國防》這本書，他斷言台灣將因為半導體產業供應鏈在全球的無可替代，不僅是兩岸科技業競逐最堅實的堡壘，也是免於政治威脅的重要籌碼。
台灣在全球電子業喊水能結凍的實力，在平板電腦時代，卻被大打折扣。 數字可解釋一部分現象： 2％，這是一台New iPad成本結構中，台灣系統組裝廠能賺到的利潤。80％：這是一台New iPad中，被美韓吃下的五大關鍵零組件利潤佔比。
360元：台灣做一台售價約兩萬元的筆記型電腦賺的錢，是生產一台平板電腦的兩倍。
你一定會想，台灣早已經習慣低毛利。但只要仍有主導權，在科技產業的影響力，仍全球無人能及。
但，在平板時代，台灣正失去最重要的「零組件採購建議權」。這，正是影響毛利，也讓台灣聚落影響力降低的主因。
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大餅，看得到吃不到！軟體生意沾不上邊，利潤越賺越薄
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而台灣在後段的相關軟體服務卻沾不上邊，台灣在平板電腦的世界中，成為了「硬體全聯社」。用全台灣最好的資源，只能賺價值鏈中最微薄的部分。
看不到下一步的成長動能，科技業不斷下滑的獲利表現，廣達2012年第二季的毛利率僅4％，外資也持續降低對傳統電腦公司的持股。
600萬的電子業股東荷包縮水，77萬科技業員工越來越苦。
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人力，向服務業流動！多人分食職缺，平均薪資變少
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這股大潮不僅影響我們的荷包，還可能影響工作機會。
經濟部促進投資聯合協調中心調查顯示，民間企業2013年預定的重大投資金額僅有2200多億元，比2011年此時的調查足足少了8成，這些錢，背後代表的都是工作機會。但根據教育部統計，目前仍在就讀科技相關科系的大專院校生卻仍高達44.6萬餘人。
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改變，其實已從小處開始，分三路出發：
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火山，改變了地貌，各種路徑都變成可能。雖然今日上自馬政府、下至民間企業，沒有人能準確說出台灣下一個大產值的經濟成長動能在哪。但，我們至少可以做一件事情：開放。
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誰，獵殺了台灣電子業？——霓虹天鵝效應
接受本刊專訪的史威格觀察，絕大多數人遇上真正重大，百年難得一見的大改變時，即使徵兆再明顯，絕大部分人卻連迴避風險的思考能力都失去了。
「人類的心智，遇上真正罕見、重要、難以預料的事時，經常顯得毫無準備，」他說：「我們的心智，和我們的市場，都沒準備好面對霓虹天鵝的挑戰。」
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