ChamberPlus System Level Studio

搞IC 產品線最討厭碰到的市場問題就是相關產品線完整性的問題。

這些產品種類問題涵蓋各式各樣與各種應用種類IC，譬如電源供應IC、

LCD 驅動IC或是單晶片微處理器等等...都是屬於這一類。當然啊～如果更能夠如新聞內容

所提的在終端系統應用市場的涵蓋面越廣，當然就是更好了。

這不只是考驗著研發部門的挑戰，也是考驗著業務市場操作。舉一兩個簡單的例子：

您說：您們家的LCD 驅動IC 只有支持STN 或只有TFT ...或是只有中小尺寸？！

這些都會造成在應用市場客戶群掌握的穩定性問題。

再以我們所熟悉的單晶片MCU 市場來看，為什麼大家喜歡用Microchip MCU 或是

像Atmel 及其他國外大廠的MCU ？！其實最主要的因素就是產品選擇性高。

如果光只是想靠一兩顆IC產品線就想在市場跟別人一較長短？！除非您真的可以做到

所謂的一代拳王，光一棵IC 就可以橫掃天下！（當然這一種故事會越來越少了啦！）

但是後續呢？！您還是得在您所擅長的產品領域裡，橫向的擴展您的產品線之完整性。

否則啊～不要說那些搞AE 的工程部門只是冷冷的炒冷飯而已...就連作業務的人出門

拜訪客人也都只是交交朋友而已啦。想搞生意？！別人講的，還是聽聽吧！

---

當然啊～要在所擅長的產品領域中把產品線搞到一定的完整性，那是需要考驗著：

公司經營的最大風險：要不斷的投入研發與市場交互支持。這也是一種燒錢與賭注。

在之前我也在回應讀者的問題中有提到像國內高科技業者，過去想喜歡搞那一種IPO

上市櫃撈一票就想落跑的，那如何永續經營佈局產品線完整呢？！公司一開始稍微

賺到錢就想IPO...尤其還在幻想以前那一種員工分紅制度，根本沒有想到把賺到的錢

反過來真正的投注在公司長期經營的產品線佈局，那有如何談論永續經營呢？

其實大家真的可以從市場上一些知名IC 廠商，我們就不難理解到這一種觀念的重要性，

不只IC就連一般產品也是，就像我們在看Sharp 在專注LCD 產品線的開發...

等到別人要入主收購時，難道他們沒有想到類似萬一的結果嗎？！

再一樣的推論到我們每一個工程師的職場生涯的規劃問題。昨天新聞不是再炒那個

全台缺水電工的問題嗎？！這可不是就像我們在玩那一種"一代拳王"的故事。

一份職業所代表的就是一個專長領域的專注與橫向領域的佈局....

您想一想：如果如果真能在水電領域裡，您也可以做到全面支持，講難聽一點，

搞不好還真的比您在高科技領域裡，一天到晚換工作，不斷的學學這個，明天又不得

學學那個...還真的有效率多了。

（講到這裡～我就不免要酸一下某人了，您都明明已經報名水電職訓班了，幹嘛還要回頭

跑到科技業呢？！大家不是開玩笑跟您說：搞不好有一天您還可以成為「水電工阿賢」啊！

---(聽不懂的可以去問聽得懂的！）...我們還可以介紹您到園區附近修水電，那些宅男工程師們

一天到晚賣肝的早出晚歸的～有時還要到大陸出差的。有多少獨守空閨的怨婦啊？！

----哈～哈～......... 大家真的X片看太多了啦！）

--------------------------