所以依照教父的說法，年輕人工作生涯規劃基本上要分成兩個階段，
第一階段就是還是要去上班領薪水；（趕快趁時機練功啦！）
第二階段就是當您工作到一個階段之後，就得要考慮另起爐灶？！
那要應該如何解讀第二階段呢？！...就是一般來說：許多上班族到了一定的年紀之後，
就會面臨工作瓶頸或生活與家庭多方面壓力了，就得不得不考慮生涯規劃？
最近一位曾經留美也曾經在美國大型IDM半導體廠待過的朋友...也是年過45 了！
最近幾年換了幾家公司之後，也感慨國內高科技業中年就業的困境。
他說：台灣高科技廠老闆太會算了，當您到了一定年紀之後，薪資也到了一定的等級時，
老闆們就會算說：一樣的薪資，我不如找兩個年輕耐操的菜鳥，還比較聽話耐操！
殊不知：資深工程師會有比較觀念上的整合與產品市場觀念...但是老闆就是
自認一切都懂，他只要聽話乖乖聽他指示賣肝工作的菜鳥工程師，所以結果就是如此！
---
其實，這些觀念與現象也沒有什麼不對，反正大型公司老字號公司，他們的產品或是
公司制度都已經是成型N 年了，他們要的是乖乖聽話的『螺絲釘』，也不會因您多
努力一點就會多發您多一點薪水，偏偏您步入中年的您，家庭開銷多了需要照顧
年邁雙親及嗷嗷待哺（或是屆齡上學）小孩...甚至房貸等等諸多開銷...
家庭與工作兩頭燒，自然無法跟剛畢業的年輕人賣肝拼命衝業績。
所以教父有先見之明，從年輕工作一開始就得『佈局』第二階段的生涯規劃。
這也是代表說：許多台灣大型企業都經常會面臨的問題，就是世代交替的問題。
無法提供資深工程師們良好的工作與家庭的工作環境與條件，也是一副您年紀大了，
您愛待不待隨您便～我自然還可以再找年輕人，更何況高科技業，產品或市場是
一日千里，日新月異...沒差您這個LKK 因家庭與工作無法兼顧的舊思維。
台灣也一直無法建立合理的社會福利與勞工工作條件改善，所以台灣企業就得不得不
面臨中小企業的推陳出新...整合不出一些國際競爭力的指標大型企業，台面上的大型
企業都是廉價的代工之賣肝血汗工廠，對於步入中年的工程師們來說：
他們也得選擇長久之計：畢竟『父老子嫩』（台語），還是得多關照自己多一點。
所以啦，教父的這一番話也是有另一種解讀啊！...當然沒有教父那麼偉大的情操與夢想！
大家都只是想圖一個屬於自己人生的一片安逸的生活罷了。
------------------
留言列表
