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"台灣的中間空掉了,沒有腳踏實地的基礎人力,許多碩博士卻變成宅男宅女在家


,找不到未來。"


好傳神的一句話...連我自己都不禁要自我思考一下了。


其實也不能怪這些宅男宅女碩博士啦...反正大家也都是關在家裡上網寫論文的。


出了社會,還不是關進賣肝的企業,整天只有看到清晨的日曦才回去睡覺的。


沒有好的發展環境,也只好當宅男宅女在家啦。...


錢有這麼好賺的嗎?!...昨天那位內湖的通路商老闆說:他已經放棄招AE工程師了。


因為就是新聞所說的:台灣缺乏基礎技術人才....


反正我說過了,像我們這一種搞技術的呆子才會被人家一直笑,人家那些宅男宅女碩博士,


最聰明了啦...每天都跟您說:上班領薪水或是什麼產品競爭觀念要什麼遵循EMBA 或是


Micheal Porter 的競爭五力啦...喊喊口號:明年一定可以超越iPad 的啦。


對啊...誰願意當傻子啦?!


預測失準的執行長回家吃自己啦。董事長喊喊就不算是預測嗎?!


最笨的就是整天關在實驗室裡的工程師啦。...


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2011-4-29 





拚升格人才斷層/嚴長壽批 技職教育走錯路

痛陳分數綁架教育


〔記者陳怡靜、林曉雲/台北報導〕「醒醒吧!家長!」亞都麗緻集團、公益平台文化基金會董事長嚴長壽昨天出書,痛陳台灣教育長期被分數綁架,形成「共錯結構」,導致學生沒自信、讀書不快樂;至於技職教育嚴重學術化,更導致台灣缺乏基礎技術人才。


長期關注技職教育的嚴長壽指出,近年技職「拚升格」競賽,國內原有七十多所專科,目前僅剩十五所,科技大學卻從十一所增加為四十六所,技職學校的入學分數也不斷飆高,有熱忱與天分的技職明日之星,卻可能被排擠無法升學習得一技之長。


嚴長壽坦言:「讀書不該是唯一專長,卻被教育政策壓縮成唯一方向,技職教育完全被摧毀,職校升格專科、專科變學院、又成科大。升學直升梯讓許多年輕人不願當基礎螺絲釘的技師,台灣的中間空掉了,沒有腳踏實地的基礎人力,許多碩博士卻變成宅男宅女在家,找不到未來。」


爭取百大只是虛榮


教育部強推的五年五百億頂尖大學的經費也讓嚴長壽搖頭,他直言:「爭取世界排名只是虛榮,即使排名到世界百大、也不過是百分之一。台灣應找到自己的優點、吸引一流人才進台灣,小而美的瑞士永遠不擔心人才外流,因為他們不斷培養出世界級經理人。」


對於評鑑制度無法尊重多元發展與特色學校,嚴長壽也備感無奈,他舉每年僅收五百位學生的美國威廉斯學院為例,雖名氣比不上長春藤名校,但去年在全美大學評比上卻超越哈佛,在人文及社會科學領域首屈一指,知名歌手王力宏便是傑出校友。


嚴長壽感嘆,台灣的實踐大學卻無法有相同待遇,實踐以設計學院聞名,師資不以博士為尊、但卻是設計與實務領域中的佼佼者,「評鑑成績總是後段班成績,但實踐的設計學院卻是全球前三十強」。


家長反成教改阻力


他也指出,台灣的家長迷信補習、迷信分數,卻無意間成為孩子成長最大的絆腳石,甚至可能是扼殺孩子天賦的頭號殺手,也是教育改革最大的阻力。他提醒,家長不要鼓勵孩子考公務員或熱門行業,人生不應只有單一的教育觀念,「不是鐵飯碗就好、不是多金的職業就是好」。


嚴長壽也在書中自爆,他去年六月曾帶準備很久的簡報去拜訪教育部長,但他發現部長心神不寧,接著便收到紙條提醒去參加下個會議,「我忽然覺醒,自己又做了一次豬頭……我又在浪費部長時間,也在浪費自己的時間」。他坦言,此事讓他決心出書,「不管是藍綠執政時,教育政策都不是部長一個人的問題,他們忙於民代與媒體的連番批判,已經無暇思考、只怕氣球在自己頭上爆掉。那就讓我來戳破這個氣球吧!」


昨日前往印度洽公的教育部長吳清基說明,應是誤會,主要是他當天行程早已排滿,不料嚴長壽會臨時到部拜訪,才未能深談,等他回國後將親自向嚴請益。


吳清基表示,他也同意技職科大教師確實不該一味比論文數量,也不應讓大量高中生進技校,恐技職失去特色,但目前並非大量,技職與一般大學體系仍有交流必要。


教育部次長林聰明則說明,技校招收高中生有限,今年名額一萬左右,當初是為讓高中及高職交流,且產業已從勞力密集邁向知識經濟時代,才讓技校可招高中生,也讓頂尖大學可招優秀高職生,教育部已注意到嚴長壽所提問題,也有逐步調整,例如技職教師可憑技術報告升等,不一定要學術研究報告。



...


王振堂:宏碁平板電腦 明年勝過iPad



  • 2011-04-29
  • 中國時報
  • 【洪正吉/台北報導】


     宏碁人事大地震後,董事長王振堂昨天公開說抱歉,並對投資人損失感到不安。他強調,宏碁像是大腦出問題,不得已只好進行大手術,但根基完整保全。未來導入開放作業系統後,明年NB會有革命性變化,宏碁平板電腦也將勝過蘋果iPad 。


     宏碁昨舉行法說會,王振堂先把砲口指向前執行長蘭奇。他說,去年第4季及今年第1季無法準確預測營收,是按蘭奇的計算判斷,「第1次失準或許是人非完美,第2次失誤就很嚴重。」


     王振堂說,第1次失誤後,蘭奇仍堅持出貨量最大化策略,但執行已偏離正軌,傷害長期發展的根基,所以董事會才會斷然決定撤換執行長及組織改造。


     他解釋,宏碁第2季PC出貨下修10%目標,才是新團隊的預估,希望大家給新團隊一次新機會。未來宏碁不再硬塞貨給通路商,進而把多品牌策略搞亂。


     王振堂強調,宏碁品牌價值並沒有消失,平板電腦鎖定以Android的開放系統平台為主,預估未來開放系統的支持者,終將超越蘋果的封閉系統,宏碁只要專注開放系統,就有做不完的業績。


     王振堂強調,宏碁未來也會增加獨立董事,增加董事對業務及策略的參與,引進完整公司治理體系。「以後我離開時,希望股價沒有那麼大的變動」。






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