今日科技界的頭條新聞。原因都只有一個：Apple 的iPhone 與iPad ...
搞產品，拼市場...就讓我一直有一個感觸就是，以前業務常掛在嘴邊的一句話：
"天要下雨，娘要嫁人...您能怎麼辦？！"
（PS : 我一直搞不懂這一句『俚語』為何一定套如此的兩件事呢？！）
人家明明PC ，Notebook 做得好好的～幹嘛還要搞一些智慧型手機來攪局？！
明明大家就好好上班努力工作就好了，公司就可以朝賺錢方向走就好了。
為什麼明明我只想努力的爆肝工作，但就是有人喜歡搞一些有的沒有的～讓職場烏煙瘴氣的？！
大家明明說好要一起打拼闖天下的～怎麼說變就變呢？！...
明明是一家當初人稱羨慕的科技公司，也安分守己的努力工作上班，還信誓旦旦的終身依託。
怎麼幾年下來，股價一直落...公司氣氛流露出一股戲散人去的淒涼景象？！
又明明一個產品或IC的價格我覺得多少錢的行情價就是如此，但別人還要再殺價競爭呢？！
明明我看好，又覺得蠻不錯的一個產品或技術的東西...怎麼還有這麼多人在搞？！
.......
...
在在的說明一股無奈心聲："天要下雨，娘要嫁人...您能怎麼辦？！"
今年有許多周遭的朋友換工作，甚至不乏高階主管或專業經理人，也不禁讓我欷噓...
但回頭想想：讓新聞事件中的這樣子的國際專業人士也都會遇上，那我們算老幾啊。
所以啦...
我才一直強調說：還是家才是我們最後的城市堡壘，還是多花一點心思好好的陪陪家人。
因為這一點是不會造成"娘要嫁人" 的無奈啊。...（我還是搞不懂套這句的含意？！
）
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補記：晚上看了一些相關報導後，想一想......或許，蘭奇可能想得也沒錯。
以台灣目前的研發實力，要去像Apple 的「創造客戶價值」與「加強品牌定位」。
應該不是那麼容易，短時間內也做不到吧。倒不如還是以台灣最擅長的方式來著力。
但還是老話一句：怎麼說，您又不是出錢的老闆...與老闆的想法衝突就是下台一鞠躬。
管您是身經百戰或是戰功彪炳的功臣...都是一樣的啦。...---重點就是這一個。
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2005年元月，在外界一片驚呼聲中，宏碁創辦人施振榮交棒，王振堂與蘭奇接下董事長與總經理的職務，帶領宏碁一路攻城掠地，甚至一度超越惠普（HP），榮登全球筆電（NB）市占第一寶座，把台灣品牌推向史無前例的新高度。 只是面對平板電腦、智慧型手機的來勢洶洶，蘭奇擅長的「PC兵法」失靈，此次蘭奇閃電下台，間接宣告「後PC時代」正式來臨。 蘭奇在宏碁任職十多年，1997年宏碁併購德州儀器筆記型電腦部門，他正式加入宏碁團隊，歷任宏碁義大利子公司總經理、南歐區總經理、泛歐洲總部總經理，一路戰功彪炳。 施振榮在退休交棒時，將宏碁總經理職務交給蘭奇，創下國內企業「洋將」接班的難得案例，令不少人對施振榮的創意感到驚奇。2008年6月，蘭奇更進一步升任執行長，實際掌權。 業界人士形容，蘭奇經營時採用「減法哲學」，細究其兵法並不花俏、甚至有點土法煉鋼，在他的領導下，宏碁想盡辦法擴大經濟規模、把成本降到最低，公司除了保留一定比率的利潤，多出的部分便與經銷商分享。 這套宏碁獨門的「新經銷模式」，直接從產品銷售的最後一哩下手，因為宏碁給予經銷夥伴最好的利潤，當消費者來到3C商店、舉棋不定時，經銷商便會賣命推銷宏碁的產品。 這幾年，筆電成為「生活必需品」，不論宏碁、華碩，或是惠普、戴爾的電腦背後，都由台灣廠商代工。在產品差異性不大、且消費者忠誠度不強的情況下，宏碁的策略成功奏效。 不過，去年4 月的iPad發表會上，蘋果執行長賈伯斯宣布平板電腦將開啟「後PC時代」。 消費者對蘋果的品牌既忠誠又狂熱，買筆電的決定，不再容易受到經銷商動搖；加上蘋果串連硬體、應用軟體、到終端服務的創新營運模式，對宏碁倚重純硬體銷售的模式帶來巨大衝擊。蘭奇的下台，等於間接宣告「後PC時代」的來臨。 【2011/04/01 經濟日報】 記者卓怡君／特稿 2005年，義大利人蘭奇（Gianfranco Lenci）在驚嘆聲中打破宏碁向來由台灣人主政的慣例，當上總經理帶領宏碁航向全球，6年後，宏碁距全球PC龍頭僅一步之遙，蘭奇卻在驚呼聲中閃電離開，蘭奇這一走，宏碁邁向全球第一的路勢必更加崎嶇！ 宏碁創辦人施振榮為了將acer品牌行銷全球，打拚了一輩子，而蘭奇為施振榮圓了他的品牌夢，蘭奇在宏碁2000年進行企業再造時，花了2年時間幫宏碁拿下6個歐洲國家筆記型電腦市場第1，戰功彪炳，隨著他打下更多的市場版圖，地位也更加扶搖直上，他的人馬陸續卡住重要位子，台灣總部逐漸虛級化，總部也可能移至歐洲，而蘭奇極可能成為宏碁董事長。 然而這一切，都因蘋果iPad暴紅、智慧型手機大賣，衝擊資訊產業生態，讓蘭奇在宏碁的董座夢就此粉碎。 據了解，大權一把抓的蘭奇，之所以掛冠求去，最主要的關鍵因素在於失去施振榮的支持，因為蘭奇的「成功方程式」不再奏效。 蘭奇過去以利潤分享的新經銷模式，成功把宏碁推到全球NB第2大，但蘋果用Apple store推翻硬體廠商只能賺硬體錢的舊思維，近半年蘭奇仍堅持要衝市佔率，但蘭奇連2季預測失準，內部質疑聲浪高漲，向來最挺蘭奇的施振榮，這次決定選擇「裡子」（獲利），而不是面子（市佔率），送走這位為他一圓美夢的洋將。 蘭奇為宏碁靈魂人物，他實現了宏碁全球品牌之夢，贏得外資及市場喝采與認同，蘭奇的成功方程式或許需要調整，但最後卻以最決裂的方式離開宏碁，他的離去，短期內定將掀起狂風驟雨，也讓宏碁的未來憑添更多變數。 |
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