剛好可以呼應一下昨天客人的留言內容：
台灣品牌悲歌：宏碁這麼貴 亞馬遜這麼便宜 如果再以之前的有關這些科大老闆們感慨國內嚴重缺乏軟體研發人員來看。
當您們發現怎麼突然缺乏軟體研發人員時，會不會又太慢了？！
平常都不願意培養（唯恐陷入幫別的公司儲備人才...）這時候再叫已經來不及了。
只是讓大家比較擔心的是：這時候才被引進公司大搞計畫的軟體工程師們，
您覺得您們還有多少時間可以應對這些接踵而來市場殺價競爭的龐大壓力？！
老闆又會不會不用等到一季業績報告出來之後（結果我們當然很清楚啊！）...
又是大刀一砍大家又得轉移陣地，甚至還是各回屬地，幫硬體製造代工公司寫寫
生產夾治具的測試軟體？！...唉～唉～......
我說過了：不管是半導體、代工產業或是乃至於終端品牌產品，當老外也懂得殺價競爭時。
(這個殺價競爭的寶劍還是來自於國內相關代工、零組件業者的『鼎力相助』的！）
國內相關業者在喜歡講求大者恆大的（其實也沒比國外這些業者大啊！）情形下，
更為辛苦了。記得昨晚東森財經的文茜財經週報裡：台大副校長湯教授在講述有關鴻海在
巴西投資案受挫時的評論：（內容大致是說）海外跨國投資有兩大類，
一種為比較經濟，另一種是競爭優勢。...
（真正的用詞我忘了，有留意到的可以幫我補充！）
向鴻海到中國大陸投資，是因為鴻海可以帶來中國大陸解決社會就業問題，以當地政府當然
會配合您的需求提供優惠或相關鼓勵政策...這是一種比較之下，相對的機會條件優勢。
但當您去了巴西，因為巴西天然資源豐富，民風不一定如中國人辛勤，您就不一定有機會了。
（節目有提到是因為巴西當地對於Apple 相關產品iPhone 或iPad 所課的關稅相當高，讓
Apple 產品難以進入巴西市場打開需求...所以才鴻海在Apple 客戶要求下去巴西投資設廠！）
鴻海這一種投資方式是一種比較經濟下的一個機會而已。但是真正的跨國企業他們的作法是：
當他們考量投資時，看到的是他們本身全球的產業競爭優勢...在與當地政府談判過程中，
所掌握的籌碼就是不一樣的。這一點觀點我個人是蠻贊同的。
--- 這個我之前在園區跑大陸市場的感覺有點像：您之所以您能在大陸橫衝直撞時，
那是您當下的比較經濟的機會優勢。而不是真正的競爭優勢...久了就不管用了。
這是我們個人在評估人生生涯發展規劃時，一樣的道理。
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