ChamberPlus System Level Studio

我本身也是搞研發出身的...從個人部落格所發表的技術文章來看的話，
那可以請大家檢視一下，什麼的工程師才算是真正的『硬實力』？我看過太多
有硬實力的工程師不一定會獲得雇主的青睞，每個雇主都會講同樣的話：人難找！
但也是不乏一些『恐龍』雇主，有太多雇主都過於自信與自我感覺很好，
總覺得：您不幹，我老闆有錢還怕找不到人才嗎？大家可以比對一下以下兩篇文章內容。

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本週在台北有光電週展覽，前三天主要以太陽能與LED 照明產品或相關設備展。
有廠商邀請去參觀一下，其實最主要還是要看一下這時還有什麼產品可以搞的啦。
說真的，若以電子系統應用來說的話，像是太陽能或是LED 照明來說，
是不是真的有那麼好的前景或未來，誰也說不準。但是以目前整個大環境來看，
似乎也沒有什麼比較好的題材啊。所以許多上市櫃公司就得趕快抓住這一個議題，

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這樣子的標題有沒有比較聳動一點？記得我初入社會時，
剛開始接觸所謂的引擎控制系統時，諸位工作上的前輩，就曾鼓勵我說：
『只要是男人，從小對於那一種"又會跑，又會叫"的東西都會很有興趣的 ！』
您也別用太有色的眼光來看待這一件事，所以啦，您看一些小男孩從小就喜歡
玩玩具車，而且及其年紀稍長，這個興趣也不會不減，更有可能反增的。

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這應該是最近一波USB DIY 自學計畫的最後一篇，我會稍微的交代一下USB HID
在PC 端的應用程式的一些注意事項，然後可能又會再暫停一陣子。
這一回寫USB HID 真的是標準的自學計畫，一來真的在系統應用設計上真的有這個需求，
才不得不又拿起USB MCU 來把玩一下，否則，有時還真的蠻難說：非得為了搞懂USB
才去搞USB，這樣子您還是會因為找不到真正的應用產品。上週跟客人在台北合江街

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兩則一樣的產品新聞確有不同的解讀...這就是國內媒體。
智慧型手機還不只對於一般電子產品殺傷力大，還有這一種掌上型遊戲機。
台灣高科技公司如果在全球電子分工模式下，只是想靠接別人代工單過活的話。
只會越來越辛苦...這是所有有理想有抱負的、有自知的新一代工程師所必須有的認知啊。
大家可以換個角度思考：既然大陸是世界的工廠，那我們反過來可不可以整合一下

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其實我們一般無線網路在2.4GHz 已經殺得難分難解了，當然這個頻帶也幾乎快被許多應用
塞滿了，往 5GHz 是一個趨勢，這也是眾所皆知的，但是對於國內業者來說：
那未來是應該純粹跨到5 GHz 去殺價呢？還是要像人家這樣子搞一個整合型的解決方案？
當然其實心裡最想的是：大家可不可以不要這拼啊？明明我的方案還可以用，
大家將就點用不行嗎？！您要降價我會很樂意的，但您們這樣子搞新規格新產品是對

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大家不要誤會因為標題誤認為我的議題想法，這些公司我都不熟。

更何況那個OLED 與國內LCD 產業的趨勢，也與我無關。

反倒是文中的那個所謂的『老二模式』、『老二主義』講的蠻貼切的。

尤其他舉那個高度腦力密集的IC 設計產業，這一點就跟我們一直強調的

『近親繁殖』的產業發展模式有點異曲同工之處。

我所謂的『高度腦力密集』產業指的是：這個行業裡過去幾年幾乎是吸走

了學校畢業的高材生，以我自己的經驗，這個行業裡的確是人才濟濟啊。

但是，誠如文中所提的：只要成功者以那個『老二主義』自居之後，

整個業界自然風起雲湧的奉行不疑。...結果，幾年下來大家看到什麼？

就算這些老二有機會作老大時，他們還會戒慎恐懼的想：我還是當老二就好了。

不願意投資基礎研究，不願意積極參與規格制訂開發，永遠在等別人給的機會。

也難怪整個全球科技產業中，人家從來不認為您是：高科技業界Pioneer 。

永遠被定位成機會投機者而已罷了。以前機會多，自然您成功機會多。

但是現在資訊發達，技術發展往高度整合走，這一種機會也會慢慢流失，

譬如：現在智慧型手機（或平版電腦）幾乎包山包海的把過去許多高科技

的產品觀念全吃進去了...您覺得還有多少『屑屑』留出來給您們一大堆老二搶？

還有一個重點：當然技不如人我們自己承認，但我們還有很厲害的一招：殺價。

但很不幸的，我也舉例說過這幾年，連那個微控器MCU的產品，現在國外大廠

也懂得要適時的降價來防堵老二。那您就不用說：以前我們印象中Apple的產品

價格也都令人高不可攀的，結果：現在人家也懂得一推出市場就把價格壓在您

所能忍受的範圍內。

以前我們在國內IC 設計產業中：常講的是大者恆大，他的觀念就是：

「對手不會一直有空間可以讓你扮演second mover（後進者）。」 這句話的衍生是 

大者要永遠不要讓對手有任何空間或機會，好了，靠的是什麼？不是技術而是價格。

但是當在國內講這句話時，並沒有去想說：綜觀全球產業競爭，我們也不是那個大者啊。

當您靠著『老二主義』成為全球前五大設計業者時，不好意思，前五名還是有產品

性質跟您一模一樣的業界龍頭老大啊。您會這麼想，別人當然也會做同意的思考啊。

但是這些也都不重要，反正這些老闆們都已經靠著『老二主義』賺飽了口袋了。

這是他們那個時代的時機財。

那我們這些在『老二主義』大環境裡的小工程師們呢？當您的老闆老是用『老二主義』

在做企業發展時，我們是不是又降一個成為第二個『老二主義』？那當前面那一個

『老二主義』很難混時，那我們這些『老二主義』中的『老二主義』豈不是更難混了？

所以啦，如果當您發現：其實您是有理想有抱負的年輕人，上班也有一股積極進取之心，

當您有任何想法時，您的老闆或長官有時會不時的透露出說：

我們還是當『老二主義』就好了。您就不要太白目的自告奮勇，

但您也得看看這篇文章的預言會不會發生在您身上了。

這個才是這篇文章所能帶給我們的啟發啊。

 

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宏達電、長春石化 做第一的氣魄

‧財訊 2011/05/31

 台灣棄守「終極顯示技術」OLED，如今技術落後韓國五年，2014年將是面板業末日？！過去產業界深信不疑的「老二模式」破功，台灣科技產業明星，聯發科、宏碁紛紛落難，本期《財訊雙週刊》將揭開產業成功新典範─宏達電、長春石化只做第一、甩開對手的獨門心法！

【文／陳良榕】

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想瞭解之前的...可以點選以下連結：
 

USB DIY -- 自學計畫（九）

 

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在科技界付出高額的權利金，是很常見的啦，反正這檔子的事，
就如同人家財務長講的，反正公司賺錢或是也懶得投資基礎科技，這種錢不算什麼，
一副付得理所當然的。也根本不會去在乎這個金額。----公司賺錢時都是這一種口氣。
在商言商嘛！只要搞財務的看法沒錯，大老闆也沒啥看法。
但是呢？對研發工程部門來說呢，就比較辛苦了，財務長付了權利金付得很爽，

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