剛好我的部落格中有一項文章分類:"引擎電子控制" 。所以,剛好蠻符合這一個議題的。
還記得我去年所寫的一篇文章:陳年往事紀實。也剛好有提到一樣的人物。
這一篇報導文章是以記者的角度,而我只是一個小小工程師,我是以搞技術的角度出發。
這一篇報導文章大家可以用力仔細的閱讀一下,然後您是否跟我心中的感想一樣?

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文章是寫的文謅謅的...也只能說:學理工與非理工之間還是有一點"代溝" 吧!
當然文中有些資訊也不一定正確,譬如:蘋果代工是鴻海不是富士康。
不過他的前一大段的說法倒是很貼切。前一期(515)的壹週刊有兩篇標題:


【封面故事】宏碁大舉徵千名工程師 施振榮撤換蘭奇內幕。



【財經焦點】鴻海尋突圍 郭台銘推10 家上市。


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唉~台灣媒體又一次失焦之言論啊。難道只要砸錢就可以留住人才?!
那憑政府機構的公務人員的薪資應該根本招不到人啊?怎麼每次公職考試會擠破頭?!
我想最基本的問題還是在於產業基本結構與產業政策問題。
就像記者明明引述科技業者的話,卻又扭曲基本意義,為什麼一個企業想挖角人才時,
卻又覺得四萬七的底薪太高?!原因就是:您們科技業者就是想用最薪資來壓榨員工啊。

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這兩天剛好也是  2011 台灣國際機車展覽會  (台北世貿)期間,
也有2011台北國際車用電子展覽會 (南港展覽中心)...

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這是台灣高科技界長期漠視軟體工業即將付出的代價。
當然啦...如果您還想搞硬體也沒關係,但現在有一個事實是您將要面臨的:
以前我們那個時代,還可以做做MP3 ,陽春型的數位相機或是手持式衛星導航等等,
這一類的單獨的電子裝置產品...但是呢?現在這種功能全都被 iPhone 這種東西給全包了。
您說:現在怎麼做一個單獨的MP3 播放器出來賣個暴利?!...時代真的不同了。

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台灣特殊的電子代工產業模式,真的很難給專一專長的工程師們一個穩定的長期允諾:
"只要您懂一門專業技能,就能永保您終身無慮"。.... 因為連公司本身都很難定位為
單一產品線或是單一的代工模式,您看鴻X集團下的富X康...因原來代工產品線的
市佔率下降就虧損...您說:覆巢之下豈有完卵?!...您小小工程師豈能全身而退?!
那您若覺得我若適時轉任管理職,或是有品牌公司是否就可以長命久安?

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這是前兩天的新聞..剛好最近也有人在部落格留言回應到能力分班問題。
當然啊...這一篇新聞內容又引起許多爭論,大家可以參考新聞內容的討論區。
我不是搞教育的..也不是什麼意見領袖之徒,所以我沒多大的意見表達。
看到這個新聞到是讓我想起今年過年前參加的一場廠商尾牙,

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這些講述:企業都必須重視產品研發的重要性,這種道理大家都知道。
但一旦要貫徹執行力或是面臨許多外在環境之後,這些論述就全走樣了。
何謂產品研發?!就找幾個台清交的高材生,抱著國外產品規格書猛K 的就是產品研發?!
創新就是去國外網站下載軟體開發平台...再做一遍就是研發?!
有很多產品或應用市場都不全然在於產品本身的研發...有很多是來自於堅持與自我要求。

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這是今日報紙一系列的分析...大家都願意去思索這個問題固然是好現象。
但我覺得主要還是取決於台灣這些高科技界老闆的心態是比較重要的吧。
大家都一直強調這一次iPad 的優勢來自於軟硬體的搭配...但對台灣廠商來說:
最大的致命傷就是軟體...軟體不只是寫程式的技巧外,或是英文版本問題外...
最重要的還是來自於真正一種長期所累積的數位內容的能量。

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在這個慎終追遠的日子裡,今年清明因為工作繁忙無法返鄉掃墓,
特地寫了這一篇來追思摯愛的雙親。
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照片裡分別是先父與先母...他們都已經離開近二十年了,幾年前也幫他們安排進了靈骨塔,
給他們一個寧靜舒適的環境,也可以避免類似今年無法掃墓的情況。

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接觸這首歌是新年期間陪小孩去看動漫展時聽到的。
然後,今晚電視播出此動畫的最後一集,這一首歌就是結尾的最後一首歌,
我們是闔家觀賞,我們一致認為:可以為動畫做出這麼好聽的歌曲以搭配動畫情節。
也只能說:人家做節目或做創作還是蠻用心的。
"K-On 輕音部"這部動畫沒有一般動畫的喧嘩與熱鬧或是什麼科幻與詭異情節,

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我說過了...蘭奇他身為執行長,他對於自家公司的產品與公司研發實力應該很清楚。
當然,老闆站出來『呼口號』宣示其未來公司定位也無可厚非...
但是很明顯的是:產品的研究開發可不是呼呼口號或是宣示主權而已,
而是真的要拿出實力的,產品的研發都需要蹲上一陣子的啦...
尤其也要忍受工程師的『細火慢燉』,更不用說在細火慢燉前的那一段前置時間。

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