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大者恆大 科技業鐵律 ---- 這個道理不用一直強調...這個大家都知道。


但問題是:大環境之下,工程師們該怎麼辦?!講難聽一點:IC 設計業大概就是


工程師們最投機的一個行業,大家最喜歡在這行業裡賭他的人生一次賺錢的機會。


這一種上市櫃併上市櫃公司對於工程師最虧了...因為也不會有多的股票生出來...


風險最大的還是工程師們,因為合併後所會帶來的就是資源整合,代表著重疊人力的


重新安排...不免一陣子的工作內容的調整與職務調動。


其實對合併公司來說:小公司可以被上市櫃公司合併,對基層工程師的機會最好,


因為真的可以借殼上市櫃,藉機撈一票...但是您現在一句:大者恆大 科技業鐵律。


那工程師們機會會在哪?!....


至少這幾年來,我看到比較多所謂的IC 設計工程師(不管是數位設計或是類比設計的)


會常常想換工作...求職者多!但反而系統應用工程師可能他本身在產品開發的資源應用


上比較不會受限...反正隨便幫人家寫個CODE...弄幾塊PCB 版..大概工作機會會比較好挑,


所以資深一點的系統應用工程師會比較在乎產品或工作內容機會,沒有好的條件,


說真的~您也不一定可以找到資歷深,功力又好的系統應用工程師...至少我認識一些


有這方面實力的系統應用工程師或朋友們,大概都天涯海角任我行,不管在台灣或大陸...


一年幫人家搞定一兩塊PCB 版的~他也覺得怡然自得,不用整天熬夜賣肝。


但搞IC 設計的就不一樣,您就得整天搞在那~配合後段製程整天跑Post-Sim...


而且現在要開一棵真正可以卡到市場的IC 也不容易,搞了老半天,也不知道最後可以


賣到多少顆?...會不會有另一組人也搞一樣的?!...況且新聞所說的:現在搞IC 已經是


那一種大M 6、7千人再加小M 3千多人的公司...多可怕啊,還真的...哪天爆肝了,還不是


隨時有人可以頂上的!...所以啦...新聞背後,我們比較關心的還是工程師吧!


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PS : 文中我所提的系統應用工程師的例子之一,一位好友年初離開某IC 設計公司之後,


問了他幾次工作找得怎樣?!他老大一副悠哉的在大陸SZ 幫別人搞方案...反正現在一


大堆搶著做行車記錄器的,憑他以前的資歷,與在SZ 版卡廠的人脈。我想:


一年幾塊PCB 版應該也難不倒他...年過四十好幾了,也未必真的要在去找一份工作了。


竟然還問我什麼時候可以去SZ找他Happy ....


唉~...對他來說:什麼大者恆大 科技業鐵律...那也只不過人生浮雲而已吧!...


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觀察站/大者恆大 科技業鐵律


















國內IC設計龍頭聯發科 (2454)與F-晨星 (3697)周五閃電宣布合併,由於兩強在產品重疊性高,且若聯發科明年初完全合併晨星,估計斥資高達1150億元。事件宣布後,外界對聯發科合併效益質疑聲不斷,但若從宏觀角度來看,雙方合併後,營收規模可望躍居全球第四大,加上科技業進入高度整合時代,成本考量下,大者恆大的模式還是不變的鐵律。

回顧國內IC設計業發展,早期多數都仰賴晶圓代工富爸爸,但近年來在留才、業務屬性及分進合擊等等不同考量下,包括聯電將旗下小金雞一一分割,聯家軍IC設計公司自成族群;凌陽也試圖將旗下個別產品團隊分割上市,以確保留住人才。

不過2008年金融海嘯時期,適巧成國內IC設計業興衰分水嶺。金融海嘯重創全球經濟,以往仰賴PC應用領域的國內IC設計業中,僅能期待Wintel陣營重新站起來,而部分擁抱利基型產品廠商,勉強維持生存下,久而久之甚至欠缺競爭企圖心。

其次,蘋果風潮席捲下,IC設計業者也是受害者。以往國內IC設計業較仰賴標準品,並藉此降低成本,這樣的模式在手機、PC與消費性3C產品都看得到。但蘋果iPad、iPhone熱銷,諾基亞、Moto等品牌相繼敗陣,台IC設計廠能打入蘋果核心應用廠商寥寥可數,況且手機廠走向越來越客製化,善於標準化降低成本的台廠,只能對龐大的行動通訊商機乾瞪眼。

展望未來,國內IC設計業者在3G時代已經痛失良機,手機業者瞄準的就是4GLTE商機。由於4G世代各手機廠百家爭鳴,加上頻寬更大,速度更快,晶片功能勢必更強大,整合程度也更上層樓,當然產品開發成本也更高,且從高通吃下創銳訊 (Atheros)等等案例不難發現,在四螢一雲的時代,電視、手機、平板甚至PC大整合已可預見。

因此綜合來看,大小M合併案,若單就眼前產品重疊性討論,合併效益強度確實不夠,但是將時間序拉長,未來不但聯發科營收規模擴大,研發資源與成本更有效益,也符合科技產品高度整合的發展趨勢。







【2012/06/25 聯合晚報】




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