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針對這個話題我就先引用多年好友林老師的一段話：
http://chipware.myvnc.com/phpbb/viewtopic.php?t=144
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"...
不過，你也指出了台灣中小企業的苦處，
許多公司想找幾個"阿弟"工程師來開發產品，但是，
做了幾個月以後，工程師都跑掉了，而其中的原因有:
1 有遠景但公司沒有RD頭頭帶，技術沒有扎根的公司，沒有文件沒有資料，只想要開發產品，當然人才無法留下。
2 RD工程師不被尊重，若上頭不知道RD的竅門，就會教你做東做西的
3 被竹科或南科磁吸走，去做高級OP，每天寫報告分析生產良率
4 做不出來，早點走以免被發現，如果大學專題不用功的話，往往是以逃避收場
5 到大陸當台勞，每三個月回台灣乙次，...，這個就不講了。
常常有人跟我說，這個東西有點急，三個月沒弄出來商機就沒了，所以請快一點。以前，我都會應客戶的需要連夜加班，不睡覺也行。後來我自己覺得這種做法是不對的，如果真正的開發案是不應該如此面對的。(待續)..."
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版主之前在離開園區之後，因緣際會的接了一個某大集團公司的系統開發外包案。
其實，這家公司對於外包的委託廠商還算不錯的啦...只不過畢竟人家集團不是以科技業著稱的啦！
但是卻許多公司，明明公司內部沒這個人力，還有能力可以承接公司業務部門的系統開發需求，
才不得不把許多系統開發委外，最明顯的就是類似104 外包網這些管道。
但是呢？這些委外的公司難道不知道自己的問題呢？還是不知一些"人間疾苦"嗎？！
您說：寫一個程式開價一萬元？PCB layout 開五千元？！...有實務經驗的，厲害的...誰會理您？！
結果：往往是一些想兼差的多多少少或許會考慮，但又明明需要人家一些後續協助。
您說...明明已經交差了事了，又要人家改這個？改那個的？...幾回下來，那個一萬元也不夠買涼水了！
結果，最後外包的兼差人員落跑了（老子不幹最大！）...您的委外開發又得來一次。
這種系統委外開發，哪像是永續經營的心態呢？！而對於承接外包的人員又是作如何感受呢？
這一些我想林老師的感觸也很深！所以，林老師有時還會感慨說：
有技術的人員，應該還是要建立屬於自己的產品領域與產品特色！
因為您自己是要維持自己本身長久的系統價值，而不是"沾醬油"過日子的！
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但對於這些公司來說，林老師的以上那幾點看法，我絕對贊同。
對於有些公司來說：他們的確有很好的業務與市場行銷能力。
但是若說起這些RD 的開發管理能力來說，也的確令人不禁欷噓...尤其是前面那一、兩點！
也沒想找個像樣RD 帶頭的人（其實，也蠻難找的，因為業務太強會讓RD頭很為難！），
就只好想找幾個菜鳥工程師先頂著用...但就會呈現出林老師說的：放牛吃草，工程師自生自滅！
好一點的工程師會有所警惕的，一陣子之後就會蹺頭走了，但有些也只好廖化做先鋒頂著用。
搞到最後：也只好硬著頭皮，頂著公司"最高"技術人員去跟外面的人談技術規格...
結果：開口沒兩句就被打槍...人家客氣一點的，就會：嗯~嗯...（心裡想：那您們就自己搞啊！）
那幾年下來，也混不出名堂，就會流落到林老師講的那最後一點：到大陸當台勞，每三個月回來一趟！
人家還以為他在大陸幹什麼高階主管或是什麼技術總監...或許原來就是去幹這個的啦！
但是幾年下來，結果還是一樣：廖化做先鋒...（台灣俚語最傳神：牛牽到北京，還是牛！）
而人家大陸人可不比台灣人這麼含蓄的：嗯~嗯...就我認識幾位外放大陸高階主管最後都是武功盡廢的。
武功盡廢的～也無可厚非，如果他能夠在別的領域闖出一片天也無妨，但往往又不是如此！
所以啦...
還是要奉勸一下時下有理想有抱負的年輕人啊，真的不要好高騖遠，也不要心存僥倖。
想藉由外在的環境來投機取巧...心想：反正公司也找不到像樣的工程師，我就高枕無憂了啊！
因為您永遠不會知道您老闆心裡真正的想法：或許他真的把您當廖化，先頂一陣子，
您什麼時候會回家吃自己時，您都不一定猜得到老闆的心裡那把尺吧。
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還有那些想委外開發的公司，沒有人說您把工作外包不對，這本來就是善用資源的變通作法。
但您們也不要把人家當傻瓜，既然有需要委外，當然就是要建立長期的合作契機。
好好的善待別人，尤其是技術人員（您不要老是用業務或對屬下那種想法來看待人家！）。
否則，以我經常碰到的情形是：往往最後吃虧，無法收尾的，還是您的公司啊。
（您不要以為：就算人家把程式原始碼給您，您就賺到了？...您還不一定有辦法承接呢！
就算給您燒錄檔...您都還不知道該如何下手呢？結果您還不是要在找第二家外包商，
這種來路不明的技術成果，是沒有一個有經驗的工程師願意承接的啦！）
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