我之所以把這一篇文章歸納成USB DIY 是有一個原因的：
因為我在分享我個人在USB 的一些技術文章之餘，
我是一直強調：搞懂USB 這門技術是不難的啦，而您要拿USB 要作什麼產品是比較重要的啦！
話說前兩天跟一位朋友聊天時提到：國內某一家搞USB IC 設計公司，
是一家老字號，很有名的公司...所以，我們一定相信人家在USB 相關產品方面，
其技術絕對是經得起市場考驗的啦！...
朋友說：目前這家公司的業務約四個人...而所謂產品經理（PM）卻有達15 個人以上之多！
...真的？還是假的啦？！...
這代表什麼意思呢？！...代表著目前許多IC 設計公司所面臨的共同問題：
有技術，卻找不到市場與產品！...
另一位朋友也跟我說過：您說搞電子產品，當今世上哪家公司最有創意？！
當然是首推賈斯伯的蘋果公司啦...但朋友說：他們的第三代手機iphone ，
也只有出一個比較新的創意就是電子指南針...不好意思，這個也不是什麼創意的玩意了。
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之所以會開這個玩笑是：朋友老是會笑彼此說：現在的IC 設計公司PM（包括老闆啦）
都會強調新產品三點要素：第一是：要有量，有經濟規模的產品！（廢話，沒量幹嘛開IC）
第二：產品要有獨創性與市場競爭力與潛力。還不是提到創意！
第三...我好像有點記不起來了，好像是說客戶願意簽合約，保障產品銷售與合作意願...
只要具備有這些要素：我們公司啦...一定可以把產品做得很好！...
...朋友說啦...這些PM 或老闆都會講這種屁話：以上這些要素，
您懂，難道別家公司不懂嗎？！...以前一家、兩家搞還好....現在囉，
滿街都是IC 設計公司找不產品線的情形下...提這種觀點，以業務市場觀點來說，
是有點廢話了...這也的確是。...想想也是。
您說：您開IC 想做華碩、宏碁等的生意...難道別人不想？！
...難道以這些公司手上的資源或資金，他們不會自己養一家自己的IC設計公司？！
最近許多朋友都會感慨電子業不好搞...其實，我想重點應該都不是在技術觀點上，
而是所謂產品市場觀點上！...人家鴻海做得好好的幹嘛要去搶廣達NB 市場？！
道理還不是一樣？！...您自己想想：您說現在搞電子，您養那麼多PM，
您真的可以看得到真正的未來市場嗎？！...在還沒看到真正起量的市場時，
您說這些公司裡的IC設計工程師能幹嘛？！難怪，朋友老是跟我說：
您不要老是跟我提什麼技術啦..什麼優秀的人才啦？！還有您公司的工程師多耐操啦！?
我只是想知道：您在搞的東西，有真正的市場或是真正掌握的客戶嗎？！...
----說得讓我無地自容似的...
所以啦...下回要問我USB 問題之前，您自個兒也要想想這個問題吧！...
或許，您就不會這麼在乎USB 這門技術對您來說：有那麼重要了吧！
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