來談一個好玩的技術開發文化現象...
可能要來先解釋一下：什麼是 USB Tooling ？！
所謂USB Tooling ？！泛指的就是一些想用USB 當傳輸介面的一些系統應用工具！
譬如說：一個簡單的 下載線(Download Cable ) 或是一個簡易的燒錄器或資料擷取器等等。
這種東西可能一開始，只是一個簡單的想法或是系統應用案例...
站在公司的考量方面，根本也不會把他當作一個商品！
但這個東西呢？！對於本身產品有著服務客戶的需求與內部開發所需 。
所以，要花多少 Effort 去完成呢？！要如何完成呢？！這個就是一個令人頭痛的問題！
因為要考慮人事成本？！技術培養等等問題？！
---人嘛！一個要養，然後一個人夠嗎？！作USB 的東西又不是只要軟體或是硬體就可以了...
然後呢？！能力夠不夠？！要搞這種Tooling 的...一般鐵定大多落在可憐的菜鳥身上...
（以版主的經驗，實在看太多了...因為會跑來問版主問題的，幾乎都是這種！）
好聽一點：可以讓您有成長空間...就讓您慢慢去搞！
二者呢？初生之犢嘛，不知天高地厚的...讓您們去搞，去到處問人家比較不丟臉。
---至於USB Controller 方案呢？！...呵...呵...就聽別人說：那種好...哪一種方便...哪一種資源多？！
（當然也是一副那種事不關己的出出主意...就讓菜鳥工程師去搞！）
結果呢？！搞得人家代理商不鳥您，價格又難談...還不時可能給您缺貨一下...
菜鳥工程師就不知道這種問題的嚴重性....也不會跟長官反映問題！
結果就是，走多遠算多遠！？搞一天混不下去了...就拍拍屁股走人。
還有更可憐的...有些USB Controller 方案的選用一開始可能就已經錯了。
年輕菜鳥工程師搞了幾個月，甚至幾年了...都已經成為身上的大包袱了...
也不知如何收尾？！又沒有勇氣跟老闆說，或反映問題！
問題又沒解？！---他們最大的藉口就是：一定要等眼前問題解決了，老闆就會同意我換解決方案！
讓我脫離苦海 ...廢話...您都可以把問題解了...老闆還會讓您換嗎？！...
下次，再延伸新的問題時...內心的掙扎又要來一次！..
----- 最近就碰到一個...已經是幾年前的事了，還跑來問版主同樣幾年前的問題...
您教版主如何跟他再解釋一次呢？！...老師叫您換？！您不聽！您不聽.......
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其實，現在要賣電子產品或解決方案...這些看似不起眼的輔助工具真的少不了...
而且還有對產品的加分效果呢...說真的，那個客戶哪來的閒工夫跟您在那邊瞎混啊 。
就算是一個簡單的 Demonstration 也最好可以透過PC 端來示範！
....畢竟一些電子產品（不管是資訊產業或是消費性...)已經很難跟家家都有的PC 分開了！
尤其是開發平台工具...尤其很多東西是Flash Base 的...這種可隨時更新的工具更是少不了！
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其實，這是台灣電子產業所面面臨的一個基本思維模式了...
就是所謂外包、合作模式的建立...也就是國外那種Third party 方式。
台灣公司都喜歡標榜研發自主（說真的，也要有有效的研發管理能力啊！）
而且股票分紅制度...反正養工程師，尤其這種菜鳥工程師，只要標榜公司會股票分紅，
菜鳥工程師就會忍氣吞聲的蠻幹下去....那怕這種事一種沒有效率的做事方法。
其實，以這種非常講究系統開發整合的東西，本來就是以專業分工方式來處理！
在國外都是很成功的合作開發..但在台灣，就是不會這麼想 ？！
當然就是一方面來說：對於公司的中階主管來說：把一些技術外包給別人作，
好像是一件很丟臉的事...反正，在公司內部作，作不出來都是底下菜鳥工程師的錯！
而時間拖延或耽擱...那些反正的公司的錢...做事也是底下的人...
就會有我上述那種搞了幾年還在原地踏步的現象... 
！
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以版主這幾年來所碰到的問題大都屬於這一類...而且因為地處新竹這種"高格調"公司一堆！
卻有一大堆可憐的菜鳥工程師...
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或許，這些公司如果您們真的要真正的做到有效率的研發技術管理...您們或許真的要考慮，
國外那種third party方式，如此不代表您能力不足，而是能真正展現您研發技術管理的能力。
而且，如此往外拓展您的視野。因為等您看到人家專業的搞這些東西時，
您才知道您是該做好什麼事！？...
--- 真的由衷希望這些公司主管能看到這篇心聲！也算是我幫這些菜鳥工程師請命吧。
(因為，有很多工程師也是希望我能寫封MAIL給他們...讓他們有機會轉達一下心聲。
....以下都幾乎都是一般標準用詞了！）
這些USB Tooling 的平台...都是一些較特殊的冷門的使用方式，
在一些的USB 開發平台上，原則上，人家比較不會整合成一個 General Purpose 開發平台，
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