這是從網路討論區上看到的一篇有關於平板電腦該不該有類似USB 擴充槽的討論。
我是覺得許多工程師們都用自己的觀點表達了自己的看法。
我雖然算是USB 的擁護者，但我也一直強調：也不要把USB 這門技術看得太過於偉大。
最主要應該還是以市場區隔與未來產業產品的發展趨勢來看。
不可否認的是：蘋果的 iPad 提供了一個成功的產品訴求與行銷範例值得我們探討的。
我利用假日也慢慢的看了許多人的回覆意見。但如果我們若能以宏觀的角度來看這一個
問題，而不只是純粹從USB 這個介面來看的話。或許，真的是有值得我們深思的問題。
尤其一位讀者轉貼了一篇康寧（Corning) 公司對未來資訊世界的願景影片：真的
蠻值得欣賞的。我也跟我兒子說：這是您們的世界，不是老爸我這個世代的世界。
（當然我拼命賺錢也要讓我小孩先玩一玩 iPad ...讓他們先體會一下資訊產業的改變！）
如果依據影片的構思，的確雲端的概念是一項趨勢，屆時真的沒有人會在乎每一個操作螢幕
的裝置上，有沒有像USB 或SD Card 這種東西了。（就是影片中那個公車站牌前那個
地圖搜尋後的下載動作...讓我們看到說：到了那個時候，誰還要USB 或記憶卡？！）
所以，有些讀者也嚴厲的批判台灣這些NB 業者的高層腦袋在想什麼？！
還有人更不諱言的指出：如果賈伯斯(Jobs) 在台灣任何一家 IT 公司上班的話，
那鐵定是死得很難看的！--- 這一點我蠻同意的。
所以，我才一直呼籲的說：如果您自認為是一位不可多得的人才，或是您覺得您有自己
的想法，真的～您真的要考慮您所處的工作環境。
所以，當您在看問題時，您到底是看到平板電腦與USB 問題呢？還是有更深一層的
產品與世界潮流的觀點呢？這個就是另一篇回覆所轉貼的一個演講：
偉大的領導者如何激勵行為 Simon Sinek
的確是！
如果套在我們常討論的USB 技術問題時，當您碰到USB 時，就是屬於 "What " is USB !
而您當您很用心去學USB 時，您也只不過走到"How" to use USB !
但人家在利用 iPad 玩雲端時，人家看到的是"Why" I have to use USB ?!
所以，人家絕對不是作了iPad 才想到雲端，而是他們一開始就是在佈局雲端，
然後，再量身開發了 iPad...而我們台灣廠商卻是只看到那一台硬體的平板電腦。
所以，這一種層次，當然人家不會把您放在眼裡，討論中也講得沒錯。
人家不會在乎眼前那個既有的 80% 的市場，人家寧願先作 20 % 的市場需求，
您們台灣的無線頻寬環境不好，那是您家的事。人家要做的是：
努力的去嘗試改變未來世界，人家一開始作時，就是要去創造一個在目前還看不到的東西。
這個跟我們台灣高科技一直在作老二心態，喜歡作Me Too...近親繁殖的產業模式。
是完全不同的。這一次是更不一樣的是：人家一開始作，就是拉開這彼此間的差異。
讓您的硬體的發展空間完全沒機會的。這個就是一個完美的產品市場策略啊。
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