一般人稱PM 為Product Manager...當然也有人說是Marketing 的！
一般他們在公司裡的角色是去發掘新產品或新應用市場，
帶領著公司研發團隊把產品做出來，找一些潛在客戶或市場，切入市場...
當然啊..有些PM 是有一些業界的歷練或人脈的...所以，他們往往是一些比較資深或
在某個領域『混』的比較久的人員。....所以呢？！...一般PM 在公司裡給人觀點是...
比較是動嘴吧的...好像比較懂多一點的...好像是老闆比較相信的人似的...
我想這些都是大家印象中的那個模樣！
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其實，對於一些公司來說，PM 的角色幾乎是公司未來方向的主導者。
這也原本是他們原來的重要角色任務之一。...
好了...以前好像高科技的PM，好像比較好幹一點...因為以前市場資訊比較不發達，
而且高科技公司不多...大家都各守住自己一片天或某個應用領域，相安無事！
往往市場或客戶想做什麼產品時，都需要這些PM 去瞭解，並協助公司與客戶之間，建立起合作關係。
生意就很容易手到擒來，對於產品開發流程，或客戶推廣都不會出現很大爭議，----
不管是對外在客戶方面...索費或產品價格；對內在研發團隊的凝結共識方面！
但是呢？！...現在呢？！搞不好，那些股市分析師都比一般公司裡的PM 還要厲害！
...
而且有些公司裡的PM 是有一點『酬庸』性質的職務。（您只要是待過大公司的人，就知道！）
...
所以呢...現在對於許多公司來說...PM 真的是一個比較難尋覓的人才。
但是呢，往往PM 又是比較主導性強的職務性質...他不只要看市場，
還要帶領研發團隊把東西搞出來...所以呢？！又難免給人的印象是空降部隊！
...
好了啊...講了這麼多...我想講一個比較危言聳聽的馬路消息了...
據說啊...（其實，許多業界的消息也都不是什麼獨家消息了...）
之前，版主不是提過現在有些高科技公司，養了一大堆R&D 及工程師們...
技術底子都還不錯...就是找不到產品或市場...所以呢...公司內PM 比業務多很多人啊！
而萬一這些PM是公司內部內升人員的話，...他們又是往往看不到其他應用領域市場，
或根本都不懂公司產品以外的市場，他又該如何去找新產品或新客戶呢？！...
所以，『據說』有些聰明的老闆就想出一招很厲害的方式...
就是找Head Hunter（獵人頭公司）....找一些比較資深或比較厲害一點的PM 來上班。
然後，這老闆為了善待這些遠來的和尚呢...就請他們先花三個月，先評估一下他們公司的研發實力，
與適合的產品方向...那客戶呢？！就先不用跑...您這個鍍金的PM就好好就以個人的歷練與專長，
把您覺得可以做的產品與市場...一一的把他忠實寫下來...您這三個月的工作就是這樣子就好了！
----看起來好像蠻不錯的一份工作....
結果呢？！...等三個月一到...您腦袋裡的東西全寫下來了...
甚至您把您過去比較『麻吉』客戶介紹給老闆之後....
突然就給您來個無預警的請您走路....因為剛滿三個月試用期，可以不用支付額外的資遣費。
又可以完完整整的獲得一份值得參考的產品規劃與市場策略的報告。
呵...呵...又是一個偉大的勞資雙方合作的創舉啊...是台灣高科技繼員工股票分紅制度之後，
又是一項偉大的創新模式啊...
-----以上是朋友轉述給我的。我本身是沒有遇到啦...
不知道這樣的消息是真？是假？就無從查證起！不過，換個角度想...
老闆這一招還蠻厲害的...哈～哈～.......既省錢又有效益，不失不景氣中，
尋找藍海市場的一大利器啊。
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真的有這種事嗎？！...
高科技產品不好找。----這是事實。
公司養著一堆工程師們，不知要作什麼比較有未來性？！----這是事實。
市場上，每個公司的特性與專長重複過高，客戶不容易掌握。---這是事實。
市場資訊過於透明化，公司間研發成本與基本管銷費用相去不遠，大家都有一定的壓力。---這是事實。
您懂的...您會做的...隔壁那一間看一看...也會做，只是要不要作而已！---這也是事實。
那個週刊...非x頻道...給您做個專題報導...包您明天一大堆競爭者...---這也是事實。
每年那麼多電子、電機畢業高材生一窩蜂的要找高科技工作...---這也是事實。
.......
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---那請問，您是老闆，您是經營著...您又該如何呢？！...
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答案應該很快就躍然紙上了。
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